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　　前三季度，华电国际安徽分公司发电122.97亿千瓦时，超过时间进度1.2，在近日下调发电企业上网电价的情况下，安徽公司积极部署，确保超额完成全年目标任务，持续提升区域对上级公司的贡献度。

　　扎实开展秋季安全大检查，夯实安全基础。该公司紧紧围绕“六查一落实”，结合区域实际，认真部署秋检工作。针对所属芜湖公司#1机组扩大性小修工作实际，专人常驻现场，督导做好#1机组扩大性小修安全管理、特别是#1机组脱销技改及#2机组运行特护工作；充分发挥宿州公司圆满完成#1机组脱硝技改技术优势，在宿州举办80余人参加区域脱硝技术交流会，普及脱硝工程施工安全管理、运行维护、氨区重大危险源管理等知识；对照六安公司基建工程节点，由分管带队，不定期开展施工现场安全督导，抓实工程基建安全。

　　强化经济分析，全力拓展电量、煤炭市场。特别是今年三个季度以来，该公司市场营销工作在被动中突围，发扬“三千精神”，对照“三同”有关情况，制定切实可行的追赶措施，着力做好电量计划的争取和兑现工作。芜湖公司继8月13日成功中标1.25亿千瓦时抽水蓄能上网电量后，积极争取到较高边际贡献替代电量1亿千瓦时。该公司为超前研究2014年煤炭订货工作，专题会议研究订货方案。同时，科学谋划“库存方案”，为“迎峰度冬”储备煤炭。该公司对照上级新利润目标，认真分解年度目标，在横向上责任落实到厂、到部门，纵向上目标分解到月、到天，真正实现了年度利润目标的层层保。

　　强化作风建设，扎实推进五型四化创。该公司继开展“加强作风建设、推进五型四化创”主题实践活动专题调研后，以党组文件发文反馈调研意见，机关各部门对照各专业共160条整改情况持续进行跟踪督导，定期专题会议研究整改落实情况，不定期提出工作建议和意见，实现工作闭环、推进工作提升，着力提升机关工作实效。

　　此外，该公司还积极推进项目发展，着力打造区域后发优势，加快推进六安二期工程建设的同时，加强与省政府、上级公司的沟通协调，大力推进芜湖二期工程，目前省内路条已经出文，区域项目发展实现进展。